НовоВики. «Мой Новосибирск родной!»
Проблемы и возможные решения в модели личностно-ориентированного обучения (TEO Новосибирск сентябрь 2011 Группа 2) — различия между версиями
(→Команда A) |
(→Команда A) |
||
| Строка 27: | Строка 27: | ||
|- | |- | ||
| − | | | + | | |
| | | | ||
|- | |- | ||
| − | | | + | | |Необходимо научить учеников планировать свою деятельность; оценивать результаты выполнения этапов работы, корректировать выполнение плана, исходя из анализа уже выполненного. |
|... | |... | ||
|... | |... | ||
Версия 12:57, 27 сентября 2011
Практическая работа на тренинге (Модуль 2. Занятие 5)
TEO Новосибирск сентябрь 2011 Группа 2 очно-дистанционного курса Программы Intel® "Проектная деятельность в информационной и образовательной среде XXI века" (V 10.0)
Цель работы - обсудить проблемы и возможные решения для преподавания в модели личностно-ориентированного обучения, а также познакомиться с использованием вики-страниц.
Команда A
Как убедиться, что ученики осваивают образовательные стандарты и таких учеников достаточное количество, чтобы усилия по организации открытых заданий и проведению проектов не оказались напрасными?
| Проблема | Решение | Автор |
| Как убедиться, что ученики осваивают образовательные стандарты и таких учеников достаточное количество, чтобы усилия по организации открытых заданий и проведению проектов не оказались напрасными? | ... | ... |
| Необходимо научить учеников планировать свою деятельность; оценивать результаты выполнения этапов работы, корректировать выполнение плана, исходя из анализа уже выполненного. | ... | ... |
| ... | ... |
Команда B
Если ученики сами несут ответственность за свое обучение, как быть уверенным, что они обучаются тому, что важно?
| Проблема | Решение | Автор |
| ... | ||
| ... | ... | ... |
| ... | ... | ... |
| ... | ... | ... |
| ... | ... | ... |
Команда C
Как обеспечить индивидуальную отчётность, если ученики работают в группах?
| Проблема | Решение | Автор |
| ... | ... | ... |
| ... | ... | ... |
| ... | ... | ... |
| ... | ... | ... |
| ... | ... | ... |
